高仿包包 > 托马斯沃德 > 如何实施长期远程工作计划

如何实施长期远程工作计划

作者:原单包之家 2021-01-21 22:06

  随着冠状病毒的持续流行,远程工作已经成为从中小型企业的常态。统计数据显示,仍有相当一部分员工对重返办公室感到担忧,长期远程工作实际上提高了他们的生产力。

  在Owl实验室与全球工作场所分析联合进行的“2020年远程工作状态调查”中,81%的受访者认为他们的雇主会支持COVID-19后的远程工作,而29%的受访者认为他们的公司会更支持这种工作。此外,77%的受访者表示,COVID-19之后在家工作会让他们“更快乐”,或许更值得注意的是,如果不再允许在家工作,近一半的受访者会另谋高就。

  那么,如果您发现远程工作符合公司和员工的最大利益,您如何制定长期在家远程工作的计划,并将您的团队团结在这个想法上?如果你选择走这条路,你会有一个很好的公司,因为全球工作场所分析预测,冠状病毒感染后,到202年底,25%-30%的劳动力将每周在家工作好几天。

  定义您的长期远程工作愿景作为雇主,制定和实施远程工作计划之前,请考虑某些标准。首要的标准是调查你的员工,以确定他们的情绪和需求。了解在冠状病毒大流行后,您的员工和他们的团队希望远程工作的百分比,以及他们希望每周有多少天进入办公室。

  

如何实施长期远程工作计划

 

  掌握了这些信息,您就可以确定并分享您的目标,让员工能够远程长期工作。制定这些计划时,一定要让大量员工参与其中。

  建议的方法是要求高层领导实施员工参与流程,该流程可能包括所有举手会议、额外调查和投票。不要低估让团队成员参与决定他们未来工作的重要性。

  您决定的目标需要包括:

  通过允许员工在家中长期远程工作,使他们支持帮助员工保持健康的计划,阐明您希望实现的目标的总体愿景,通过员工的舒适度和更少的通勤时间,进一步提高生产力,创造更积极的员工士气和更高的保留率评估财务考虑因素,如租赁更少的办公空间,出租您拥有的空间,调整您的建筑计划以容纳更少的员工空间节省商务旅行成本设置工作站和常用区域以满足个人距离的需要确保您提供远程工作人员最新和最强大的技术和办公设备,使您的员工能够获得情感支持和工作生活平衡。确定哪些职位可以远程工作,以什么频率工作,同时保持客户服务和业务盈利能力,提供适当的工具,以使工作流程稳定例如,要求团队在核心工作时间内工作,最后安排每周例会,也许最重要的是,授权您的经理是您长期远程工作计划的有效性和成功的关键。正如盖洛普所指出的,“一个组织中,没有任何一个角色有着更大的影响力”,而管理者领导团队、为每个团队成员定位以获得成功的方式对于员工的生产力和敬业度至关重要。

  支持长期远程工作计划的政策。接下来,这些是您可能需要优先考虑的人力资源政策和实践,以便在家长期远程工作时进行更改和更新。

  为维护和提升组织文化和价值观,您需要制定规则、规范和关键指标。

  您如何在情感上支持员工并帮助他们实现工作与生活的平衡。

  当您减少对办公空间的需求时,您将如何重新分配基础设施节约,以满足员工根据需要在办公室安全工作的能力。

  确定预期工时和劳动力要求

  看看你是怎么雇佣谁的。你会想雇佣那些在远程工作中很成功的人,只要你了解团队在面对面接触方面的需求,长期远程工作可以扩大你在全球范围内招聘员工的能力。

  强调员工需要记录其绩效成就,并定期与经理保持联系,讨论短期和长期职业目标和发展需求。

  如何让员工团结在长期远程工作中按照上述建议,您可以建立基础工作,帮助您的员工围绕远程工作的概念团结起来。第一步是让员工通过调查确定他们的愿望和担忧。其次,让员工参与确定现场工作场所和远程工作地点的期望和需求。

  然后通知员工您可以容纳的内容、不起作用的内容以及原因。然后,向你的员工寻求解决问题的帮助,也许他们有高级领导没有找到的答案。

  最后,请您的经理为他们的下属团队制定一个计划,说明他们将如何完成这10项支持性文化要务:

  沟通和解决问题建立行为、互动和贡献的规范,确定员工希望与经理会面的时间,并考虑到每个员工的不同需求,建立信任并保持有效、支持性的整体工作文化衡量生产力和质量客观地说,因此他们对员工的信任更少,他们处理员工的孤立感、孤独感和孤独感,就团队需要在办公室呆在一起的时间达成一致,以应对协作挑战、成果,以及冲突解决-确定适当的工作时间,以促进合作,同时满足工作-生活平衡的需要开发一种方法,定期对新的兼职或全职家庭工作进行全面评估实验If您的团队有效地解决了每一个问题,并且您定期评估计划是否有效,同时密切关注员工士气的脉搏,您可能会发现新的常态更好地满足了每个人的需求。通过这样做,你可以在开拓新领域的同时创造一个双赢的局面。

下一篇:没有了